出真招實招硬招 全力攻堅二季度——集團召開6月份經濟運行調度會議
6月3日下午，集團召開6月份經濟運行調度會議，分析研判當前形勢及困難，安排部署下階段重點工作。集團黨委書記、董事長孫立東主持會議并講話。集團黨委副書記、總經理周進參加會議并講話，集團在家領導班子成員參加會議。
會議指出，從主要經營指標完成進度和市場開拓情況看，要實現時間過半、任務過半目標還面臨著不小壓力，集團上下要以“坐不住”的緊迫感、“等不及”的危機感、“慢不得”的責任感，緊盯目標任務，加強過程管控，主動擔當作為，凝心聚力推動各項務實舉措落地。
會議強調：
要堅持黨建統領，堅定信心、攻堅克難。以扎實推進深入貫徹中央八項規定精神學習教育為契機，按照黨中央學習教育的部署要求，市委、市國資委工作安排，積極配合市委督導組工作，一體推進“學、查、改、立、融”等重點任務。壓緊壓實責任，加強督促指導，推動學習教育在集團上下一貫到底、落地見效。同時，深化黨建經營融合，黨員領導干部要保持良好工作狀態，關鍵時刻“站得出、靠得住、頂得上”，務實推進各項工作。
要出真招實招硬招，全力攻堅二季度目標任務。牢固樹立“改則生、等則死”發展理念，堅持目標引領，突出問題導向，梳理制約企業經營發展的難點、痛點、堵點，對制約企業發展的瓶頸問題，要出真招實招硬招來破解，全力以赴抓營銷、營收、利潤，防風險，全力提速推動二季度重點改革任務落地落實，形成想干事、能干事、干成事的濃厚氛圍。
要千方百計守住底線，防范化解各類風險。所屬各單位主要領導要統籌推進改革發展和防范化解各類風險，堅決守牢不發生系統性風險的底線。要建立各類臺賬、打表推進各項工作，做到系統謀劃、整體推動，有效解除風險隱患。各單位要增強主動作為意識，提升識別、控制和化解風險的能力，綜合采取法律、財務、管理等對策措施，確保各類風險隱患得到有力有效處置。
會上通報了1-5月集團止損治虧、資產盤活、在建項目管控、安全管理等工作情況。
集團二級專務、副總經濟師、紀委副書記、總法律顧問、副總工程師，總部各部室、各中心主要負責人，所屬各單位黨委書記、董事長、總經理、財務總監、生產副總、成控副總、營銷副總參加會議。
來源：集團組織人事部
作者：代 典